Şirketlerde doğru çalışan değil eski çalışan neden değerlidir ?

Twitter0Facebook0Google+0

İnsan kaynakları’nın doğru yönetimi

Henüz dünyanın her hangi bir yerini gözlemleyip yorumda bulunmaya vaktim olmadığı için güzide ülkemizde ki ”genel şirketler” halet i ruhiye ‘ sini kendi açımdan yorumlayacağım.

  • Benim yazdığım hiç bir şeyi genellemeyin, özelleyin . Hatta yazının en sonunda kendime anti tez yapacağım  çünkü bu konular bir ufuktan diğer ufuğa uzanıyor.

Türkiye Ekonomisi

Kapitalizmin fazlar değiştirerek ilerlediği Türkiye , 30 sene önce kendisini bu sahnede test etti, son 15 sene içerisinde de iyi bir pazar olabileceği izlenimini kısmen verdi ve aynada kendisini görme fırsatı buldu .

1990 Senesinde levi’s kot almak için gidilen tophane amerikan pazarından her köşeye bir levi’s bir mağazaya , pasajlardan lüks avm’lere , içine beton dökülerek yapılan dumbell ‘ lardan harika spor salonlarına ( hafif gülümseme ) , offline mağaza rekabetinden online mağaza savaşlarına , bostancı plajlarından tatil için seçilen ispanya plajlarına kadar uzanan bir gözlemler bütünü var. Bunu sıralamak fazlaca mümkün , yollardan , okullara , evlerden hizmet alanlarına kadar .

Algınızı doğru noktaya çekmek için Siyasi ve politik olarak bir bir seçimim olmadığını bilmenizi isterim . Ben bir ülkeden ve organik yaşam sürecinden bahis ediyorum . 

Ayrıca ; ekonominin iyi yada kötü bir noktaya geldiği yada gittiği gibi bir yorumun içine girmiyorum sadece kapitalizmin bizleri daha fazla test edebileceği bir pazar haline geldiğimizi görmenizi istedim . Tüm bu dalgalanmalar ülkemiz ekonomisinde hacim artışlarına sebep oldu ; batanlar , çıkanlar , koşa koşa bu pazara gelenler , arkasına bakmadan kaçanlar hepsine örnekler verebiliriz.

Ne idik ?

Kapitalizm i senelere değil de kategorilere yayarsak bazı sektörlere 1 yaşında bazılar 61 yaşında diyebiliriz bu ayrımı sizlerde rahatlıkla yapabilirsiniz /yapmalısınız .

Şuraya çok dikkat !

Masayı ortadan iki ye bölerek konuşacağım ; Orta yaşlı şirketler ve günümüz yükselme yaşı içinde olan nesil 

Orta yaşlı şirketler ( sene olarak değil ! kapitalizm in o şirket içinde ki yaşına göre değerlendirin ) örnek verirsek ;  E-ticaret 18 ini doldurmadı henüz ama tekstil sektörü 40 yaşını geçti  diyebiliriz. Ama olgun kapitalizmin iki sektöre dokunduğu süre aynı döneme denk gelir.

Dokunuşu hissedelim  !

Bir şirkete doğumu ile giren kişiler o şirket ile büyümeye başlarlar ve şirketlerin en iyi , en verimli , en karlı dönemlerinde ; verdikleri hakları  ve emekleri fazlası ile iyi koltuklar/maaşlar ile alırlar .

Zaman ve değer artışı sadece bu şirketler yada ilgili pazar için söz konusu değildir ! Geriden gelen neslinde kalitesi artmaktadır . Bu durum bir süre sonra ışıklarda iki yayayı tek yöne gitmeyi zorlayacaktır , kim geçer , kim önde gider buna bakacağız .

Günümüz yükselme yaşı içinde olan nesil ( kariyer noktasında ) savaşçı ve yenilikçi özelliklerini zekası ile birleştirdiğinde ortaya harika insan modelleri çıkmaktadır . Sözün özü bu harika ve gelişime açık doğru çalışan profilinin , bir şirkete kendisini entegre etmesi için öncelikle birilerinin durakta inmesi gerekir .

Çalışmak istediğiniz bir şirkete zekanız ve başarılarınızı anlatarak girme oranınız % 5 iken , doğumu ile birlikte o şirkette bulunanların bu zahmete girmeden dahi orada durabilme oranları %15’dir .

Eski çalışanlar şirketin her yerinde ve organizedirler . Kendi  ve arkadaşlarının koltuklarını bırakmak istemezler bu bir doğal döngüdür . Ekosistem bu şekilde işler . Şirkete 15 birim kar ettirecek yeni 5 harika çalışanın bunu başaramayacak olan 5 eski çalışan ile değişmesini istemezler ta ki mecbur kalana kadar.

Şu yazımda  http://www.hakanyalcin.net/kisisel-kesif-ve-ebeveynlerin-yonlendirme-kabiliyeti/ ) güzel bir örnek vermiştim ;

—-

 Güvenli bir hayat ve ülke kaderi !

Ebeveyn ‘ lerın çoçukları için daima güvenli bır hayatı onlar için düşünmeliyiz endişesi içinde olması kimi / çoğu zaman bu ülkenin kaderini dahi etkiliyor .

Eski çalışan eko sistemi ve ülke Kaderi

Aynı şekilde eski çalışan eko sistemi de ülke kaderini etkileyen önemli faktörlerden bir tanesi olacak. 2 Sene önce twitter da hesabımız olsun diyen işçiyi saçmalama deyip şimdiden neden bu kadar az takipçimiz var diyenler malasef sınıfta kaldılar. Diğer bir çok pazarda kendisini yenilemeyen her marka gitti , nerede nokia ? IOS , Symbian ı yerden yere vurdu ağzını burnunu kırdı .

Ali Sabancı

Değerli Ali Sabancı ‘ nın bir konuşmasında bir kaç sözüne kulak verdim . Şirket büyüklerine yeni projeler ile gittiğinde hep ne gerek var bunlara şeklinde geri dönüşler aldığını söylüyor ve Ali Sabancı nın en sonunda aldığı kararı üzerine de bugünkü başarılarına hep birlikte şahit oluyoruz .

Ayırca çok önemli bir söz daha etti ama bunu sonlandırmadı ; şirkette belirli bir noktaya gelenler akrabalık bağları üzerinden der gibi oldu sonra cümleyi tamamlamadı ama verdiği mesaj belli idi ;

Akraba eko sistemi belkide bir şeyleri etkiliyordu . 

Amman şu detayı verelim Yeni her zaman iyi demek değil !

Eski çalışan iyi bir şekilde kendisini sisteme entegre edip ” başarı olasılık boşluklarını” en iyi şekilde dolduruyor ise zaten tadından yenmez oraya hiç dokunmayın .Yükselme yaşının içinde olan nesli verin buraya staj yapsın örnek alsın ve bundan keyifte alsınlar çünkü başarılı bir örnekten bahis ediyoruz.

Steve Jobs

Steve Jobs Apple ‘ ın olgunluk döneminde ;  Apple şirketinin ruhuna uyum sağlayamadığını düşündüğü için, en iyi çalışanlarından birini bağıra çağıra şirketten kovuyor .

Bu örneği baz alırsak ; Canımsın cicimsin sen benim en iyi çalışanımsın duygusu marka kaderini de ülke kaderini de etkiliyor  diyebiliriz.

Ters Köşe /

Steve Jobs

Jobs’un , gençlik yıllarında sahip olduğu manevi değerlerini unutması, yol arkadaşlarına ihanet ederek şirketi profesyonellere devretmesi nedeniyle sert bir biçimde eleştiriliyor.

Kendi şirketinden kovulması da zaten temelde bu hatalarına bağlanıyor. Özellikle birlikte Hindistan’ı keşfettiği yakın arkadaşı Daniel’dan (Lukas Haas) uzaklaşması bir dönüm noktası olarak çiziliyor. Daniel’ın çıktığı kapıdan yıllar sonra Jobs’un sonunu hazırlayan yönetim kurulu üyesinin girmesi  benim yazımın tamamına farklı bir soluk kazandırıyor .

O halde şu şekilde özetleyelim ; eski değerlerimize sahip çıkıp daima gelişmelerini teşvik ederken , doğru dişliyi yeni dişli ile değiştirmemiz gerektiğini gördüğümüzde duygular ile değil doğrular ile hareket edelim.

Bu yazımı beğendiyseniz, RSS ile yeni yazılarımdan haberdar olabilirsiniz. Gmail hesabınız varsa tüm beğendiğiniz siteler için Google Reader kullanabilirsiniz.

Bir Cevap Yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

E Ticaret © 2012, Tüm yazıların hak ve sorumluluğu Hakan Yalçın'a aittir.